【頂熱太陽能編輯部訊文章來源：m.wzhnfood.com】 IBM的創始人沃森講過一句話，分析任何一家存在了多年成功的企業，你會發現它的持久性不是歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱之為信仰的力量。有的企業之所以短命，就是它們缺失了自己的方向，所以有些企業說是在做企業，其實是合伙做買賣，不是真正在做企業。

   頂熱之所以經歷過這么多風吹雨打，還屹立不倒，不是因為它有什么秘訣，如果真要說有的話，那就只有一個字：人。

頂熱的企業文化不是空洞口號，而是核心價值觀

企業是由團隊組成，團隊是由人組成，也就是說員工是企業的基本單元。一個企業的文化，不應該只是掛在人的嘴上，而應是經由行為深深的烙印在心里。比如，我們中午午休后會例行做健身操，不僅能強身健體，還能迅速有效的恢復精神，補充能量，也是團隊提升凝聚力的過程，公司上下無論職位高低，都緊緊的聯系到一起，就算是總經理也不例外。這也是我們“以人為本”的表現之一，因為這個概念已經成為了我們的核心價值觀，自然而然從我們的行為流露出來。

頂熱的企業文化不是發展目標，而是基本理念

以后的市場競爭會轉化成企業文化的競爭，這是必然趨勢。而頂熱做好這些不是為了追求什么經濟效益，而是為了實現我們公司的基本理念，而是為了更好的提升企業凝聚力。像我們平時公司組織集體活動，都會做一些小游戲。（如上圖所示）類似于這種游戲還有很多，都可以增強同事之間的信任度，提高合作效率。寓教于樂，讓大家在玩樂中把理念牢記，在行為中把理念實施。